We use cookies to improve your experience on our platform. By clicking “Accept all cookies”, you agree to the storing of cookies on your device to enhance site navigation, analyze site usage and assist in our marketing efforts.
Cookies required for basic website functionality.
Cookies used to deliver content most relevant to you and your needs.
Cookies used to deliver content most relevant to you and your needs.
Cookies that help understand the performance of the website, how users interact with it and to identify bugs.
En quoi Zeffy est-il gratuit ?
En quoi Zeffy est-il gratuit ?
Zeffy compte entièrement sur les contributions facultatives des donateurs. À l'étape de la confirmation du paiement, nous demandons aux donateurs de laisser une contribution facultative à Zeffy.
Description de poste pour directeur général d'OBNL (modèle gratuit à télécharger)
May 22, 2026
Au Québec, le poste de plus haut dirigeant d'un organisme à but non lucratif (OBNL) porte le plus souvent le titre de directeur général (DG) ou directrice générale. Le titre de chef de la direction (CEO) gagne du terrain dans les OBNL en croissance ou dotées d'une structure de gouvernance plus formelle. Ce guide couvre les deux.
Le rôle est centré sur la gestion financière, l'engagement communautaire et les opérations quotidiennes. Il varie considérablement selon la taille de votre organisme.
Peu importe l'envergure de votre OBNL, le poste exige une passion pour la cause et un ensemble de compétences stratégiques : gestion de la collecte de fonds, relations avec les donateurs, parties prenantes, programmes et croissance organisationnelle.
Dans ce guide, nous explorons les qualités de leadership, les responsabilités et la rémunération du directeur général d'OBNL au Québec.
Copiez notre modèle gratuit de description de poste ci-dessous, ou téléchargez-le pour le personnaliser. Nous proposons deux versions : l'une pour les OBNL standards et l'une pour les petits organismes. Faites défiler pour une présentation complète des responsabilités, des qualifications et des données salariales. (Outil en anglais — pour la version adaptée au contexte québécois, voir ci-dessous.)
Job Title
Chief Executive Officer
Location:[City, State — or "Remote" / "Hybrid"]
Reports to: Board of Directors
Direct reports:[e.g., COO, CFO, VP of Programs, Development Director]
Organizational Overview
[Your Organization's Name] is a [mission area, e.g., youth development, hunger relief, environmental conservation] nonprofit with an annual operating budget of [$X million] and a team of [X] staff members. We serve [community/region] through [brief description of key programs]. Since [founding year], we have [key impact metric, e.g., "served over 50,000 families"].
Job Brief
We are looking for an experienced and visionary Chief Executive Officer to lead [Your Organization's Name] into its next phase of growth and impact. The CEO will set and execute our strategic direction, oversee a [$X million] annual budget, and lead a senior management team of [X] direct reports. We need a leader with a strong background in nonprofit management, a track record of fundraising success, and a deep commitment to our mission.
Responsibilities
Strategic leadership: Develop and implement multi-year strategic plans with measurable KPIs. Set organizational vision and priorities in partnership with the board.
Financial oversight: Manage the annual budget, ensure fiscal sustainability, and oversee financial reporting, auditing, and compliance.
Fundraising & revenue: Lead fundraising strategy across individual giving, grants, corporate partnerships, and events. Cultivate major donor relationships and diversify revenue streams.
Team leadership: Hire, develop, and retain a high-performing senior team. Foster a culture of accountability, collaboration, and professional growth.
Board relations: Serve as the primary liaison to the board of directors. Provide regular reporting on organizational performance, risks, and strategic opportunities.
External representation: Act as the primary spokesperson and public face of the organization. Build and maintain relationships with government officials, community leaders, media, and peer organizations.
Program impact: Ensure programs deliver measurable outcomes aligned with the mission. Use data to evaluate effectiveness and guide resource allocation.
Compliance & risk management: Maintain legal, regulatory, and ethical compliance. Oversee risk management policies and organizational governance.
Education & Experience
Education: Bachelor's degree required. Master's degree strongly preferred — MBA, MPA (Master of Public Administration), or Master's in Nonprofit Management are ideal. CFRE certification is a plus.
Experience: 7–10+ years of progressive senior leadership experience in the nonprofit sector, including P&L or budget ownership. Experience leading organizations with budgets of [$X million+].
Board experience: Track record of effective board engagement, governance, and strategic partnership with a volunteer board.
Skills & Attributes
Exceptional judgment, decision-making, and complex problem-solving abilities.
Strong financial acumen — comfortable with budgets, forecasting, and financial reporting.
Proven ability to build, lead, and develop diverse, high-performing teams.
Excellent public speaking, writing, and interpersonal communication skills.
Deep understanding of nonprofit governance, compliance, and fundraising best practices.
Familiarity with [specific area related to your mission, e.g., "community health," "education equity," "environmental policy"].
Passion for [Your Organization's mission] and commitment to equity and inclusion.
Compensation
Salary range: [$XXX,000 – $XXX,000], commensurate with experience and organizational budget. Competitive benefits package including [health insurance, retirement contribution, PTO, professional development stipend, etc.].
Application Process
To apply, please submit your resume and a cover letter detailing your qualifications and leadership philosophy to [email address or application link]. Applications will be reviewed on a rolling basis — we encourage early submissions. For questions, contact [contact person's name and email].
Why Join Us?
Joining [Your Organization's Name] means leading an organization with real impact and a dedicated team behind it. As CEO, you'll shape strategy, build partnerships, and drive measurable change in [community/cause area]. If you're a proven nonprofit leader ready for your next challenge, we'd love to hear from you.
Job Title
Chief Executive Officer — Small Nonprofit
Location:[City, State — or "Remote" / "Hybrid"]
Reports to: Board of Directors
Team size:[e.g., 3–15 staff + volunteers]
Organizational Overview
[Your Organization's Name] is a small, mission-driven nonprofit dedicated to [mission area]. With an annual budget of [$500K–$2M], we serve [community/population] through [key programs or services]. Our team is lean — every person wears multiple hats — and we're powered by dedicated staff and [X] active volunteers. We're at a growth inflection point and looking for a hands-on leader to help us scale our impact.
Job Brief
We're seeking a resourceful, hands-on Chief Executive Officer to lead [Organization Name]. In a small nonprofit, the CEO is the strategist and the doer — you'll write the grant application in the morning and present to the board that afternoon. This role is ideal for someone who thrives with autonomy, is energized by building systems from scratch, and is comfortable managing a [$500K–$2M] budget with a lean team. You'll be the primary fundraiser, spokesperson, and culture-setter.
Key Responsibilities
Strategy & vision: Set organizational direction in partnership with the board. Develop achievable strategic goals and track progress with clear metrics — even without a dedicated data team.
Fundraising (primary responsibility): Personally lead fundraising across grants, individual donors, events, and online giving. In a small org, the CEO is typically responsible for 60–80% of revenue generation. Build and maintain donor relationships directly.
Financial management: Own the annual budget ([$500K–$2M]), manage cash flow, oversee bookkeeping, and ensure financial reporting meets board and funder requirements. Navigate grant-dependent revenue cycles.
Operations & programs: Oversee day-to-day operations, program delivery, and compliance. You may manage HR, IT vendor relationships, and office logistics directly — there's no operations team to delegate to.
Team & volunteer leadership: Lead a small staff of [3–15] and a volunteer base. Hire carefully — every team member has outsized impact. Build a culture of trust, accountability, and shared ownership.
Communications & public presence: Serve as the organization's primary spokesperson. Handle media inquiries, social media strategy, community outreach, and partner relationships — often personally.
Board engagement: Keep the board informed and strategically engaged. Prepare meeting materials, financial reports, and fundraising updates. Help recruit and onboard new board members as the organization grows.
Education & Experience
Education: Bachelor's degree required. Master's degree preferred (MBA, MPA, or related field) but equivalent hands-on experience in small-org leadership is equally valued.
Experience: 5+ years in a leadership or senior management role in the nonprofit, public service, or social enterprise sector. Prior experience leading a small organization or department with budget responsibility is strongly preferred.
Fundraising: Direct experience writing grants, cultivating individual donors, and running fundraising campaigns. Comfort with being the organization's lead fundraiser, not just overseeing a development team.
Financial literacy: Hands-on experience managing budgets under $2M, working with QuickBooks or similar tools, and navigating grant reporting requirements.
Skills & Attributes
Entrepreneurial mindset — you build systems, not just manage them.
Highly adaptable and comfortable with ambiguity. You'll shift between strategic planning and fixing the printer in the same day.
Strong written and verbal communication — you'll draft the newsletter, pitch to funders, and present to the board.
Organized self-starter who can prioritize ruthlessly with limited resources.
Genuine passion for [mission area] and commitment to the community you serve.
Collaborative leadership style — able to empower a small team and create shared ownership.
Compensation
Salary range: [$XX,000 – $XX,000], commensurate with experience and organizational budget. Benefits include [health insurance, PTO, flexible schedule, professional development, etc.].
Application Process
To apply, send your resume and a short cover letter explaining why you're drawn to small-org leadership to [email address]. Applications are reviewed on a rolling basis — early submissions encouraged. Questions? Contact [name and email].
Why Join Us?
As CEO of [Organization Name], you won't be a cog in a machine — you'll be the engine. You'll shape strategy, build the team, and see the direct impact of every decision you make. If you're a builder who wants to lead an organization where your work genuinely matters, we'd love to hear from you.
Raise money without losing a cut to fees. Zeffy is 100% free for nonprofits.
Version adaptée au contexte québécois (DG plutôt que CEO)
Le modèle ci-dessus est en anglais et utilise la terminologie américaine (CEO, IRS, dollars américains). Voici une trame adaptée au contexte québécois :
Titre du poste : Directrice générale / Directeur général
Relève de : Conseil d'administration bénévole
Type de poste : Temps plein, poste de direction
Lieu : [Ville, Québec]
Présentation de l'organisme
[Nom de l'OBNL] est un organisme à but non lucratif dont la mission est [insérer la mission]. Incorporé au Québec (lettres patentes, Registraire des entreprises du Québec), l'organisme est reconnu comme organisme de bienfaisance enregistré auprès de l'Agence du revenu du Canada (ARC).
Sommaire du poste
Le ou la DG assure la direction générale de l'organisme, veille à la mise en œuvre du plan stratégique approuvé par le conseil d'administration et représente l'organisme auprès des partenaires, des donateurs et du grand public.
Responsabilités principales
Mettre en œuvre la vision stratégique de l'organisme en collaboration avec le conseil d'administration
Planifier et gérer les budgets annuels ; produire des états financiers réguliers
Diriger les efforts de collecte de fonds : subventions, campagnes de dons, événements-bénéfice
Assurer la conformité avec l'ARC (déclaration T3010), la CNESST, la Loi 25 et, le cas échéant, la RACJ
Recruter, encadrer et évaluer l'équipe de direction
Représenter l'organisme auprès des médias, partenaires et instances gouvernementales
Formation et expérience requises
Baccalauréat exigé ; maîtrise en gestion des OBNL, MBA ou maîtrise en administration publique (ENAP) — un atout
Minimum de 5 ans d'expérience en gestion, dont au moins 3 ans dans le secteur sans but lucratif
Certification CFRE (Certified Fund Raising Executive) reconnue au Canada — un atout
Connaissance de la gouvernance d'OBNL au Québec : lettres patentes, règlements généraux, Registraire des entreprises du Québec
Compétences et aptitudes
Leadership inspirant et capacité à mobiliser des équipes diversifiées
Maîtrise de la gestion financière et de la planification budgétaire
Excellentes aptitudes en communication orale et écrite (français requis ; anglais un atout)
Aptitude à bâtir et entretenir des relations avec les donateurs et les partenaires
Connaissance des outils numériques de collecte de fonds (ex. : Zeffy, CRM)
Rémunération
La rémunération est établie en fonction de l'expérience et de la taille de l'organisme, conformément aux pratiques du secteur au Québec. [Insérer la fourchette salariale en dollars canadiens (CAD).]
Processus de candidature
Veuillez faire parvenir votre curriculum vitæ et une lettre de motivation à [courriel de recrutement] avant le [date limite]. Seules les personnes retenues pour une entrevue seront contactées.
Pourquoi nous rejoindre ?
[Insérer la valeur ajoutée de votre organisme : impact, culture, avantages, etc.]
Note à l'équipe Zeffy : ce modèle FR-CA est une trame temporaire. Un véritable outil interactif bilingue (pendant de l'outil anglais EMBED:2) est à envisager en priorité dans le Webflow Designer.
Que fait un directeur général d'OBNL ?
Le directeur général ou la directrice générale d'un OBNL est un leader polyvalent qui joue de nombreux rôles, dont les responsabilités précises sont souvent adaptées aux besoins particuliers de l'organisme.
Le ou la DG élabore et met en œuvre des stratégies à long terme, dirige les efforts de collecte de fonds et collabore avec les responsables du bénévolat pour assurer le bon fonctionnement des opérations.
En tant que visionnaire de l'organisme, le ou la DG définit l'orientation à long terme, en veillant à ce qu'elle reste alignée sur la mission et les valeurs fondamentales de l'OBNL. Il ou elle travaille en étroite collaboration avec le conseil d'administration, servant de pont entre le conseil et le personnel.
Le ou la DG est chargé(e) de mettre en œuvre les décisions stratégiques du conseil d'administration, de fournir des mises à jour régulières sur la performance organisationnelle et d'offrir des perspectives pour éclairer la prise de décision au niveau du conseil. Il ou elle joue également un rôle essentiel dans les relations externes, en établissant des partenariats et en représentant l'organisme auprès des parties prenantes et du grand public.
Ce que les petits et moyens OBNL attendent de leur DG
Dans les petits et moyens OBNL, le rôle de DG est très différent de celui d'un leader à la tête d'un grand organisme bien doté. Avec moins de personnel et des budgets plus serrés, les DG doivent jouer de nombreux rôles et diriger avec à la fois de la stratégie et de la débrouillardise. Voici ce qui distingue ce leadership à cette échelle :
Polyvalence : Avec une équipe réduite, le ou la DG fait souvent office de responsable de la collecte de fonds, de gestionnaire des opérations, de responsable des ressources humaines et de visage public de l'organisme, parfois tout dans une même journée.
Leadership concret : Il n'est pas question de déléguer toutes les tâches ; les DG de petits OBNL doivent être profondément impliqués dans l'exécution autant que dans la stratégie.
Priorité à la collecte de fonds : Contrairement aux PDG d'entreprises à but lucratif, les DG d'OBNL doivent activement participer à la collecte de fonds : cultiver les donateurs, obtenir des subventions et proposer des partenariats.
Gestion budgétaire rigoureuse : Avec des ressources limitées, chaque dollar compte. Les DG doivent être financièrement avisés et privilégier des décisions à fort impact et rentables.
Bâtisseur de culture : Dans une petite équipe, la culture organisationnelle est primordiale. Le ou la DG donne le ton en matière de collaboration, de communication et d'objectifs communs.
Différence entre chef de la direction (CEO) et directeur général (DG) au Québec
description de poste de PDG d'OBNL
PDG d'OBNL
Directeur général d'OBNL
Le PDG d'un OBNL occupe un poste plus stratégique et de haut niveau.
Le directeur général gère les opérations quotidiennes de l'organisation.
Il se concentre sur la vision à long terme, la collecte de fonds de haut niveau et l'augmentation de la rentabilité.
Il se concentre sur la supervision du personnel et la mise en œuvre des programmes.
Il est responsable d'établir des partenariats de haut niveau et de diriger des initiatives majeures.
Il est responsable de la gestion des aspects pratiques du programme.
Il gère également toutes les affaires externes de l'organisation.
Il est responsable de la gestion des affaires internes de l'organisation.
Au Québec, le titre de directeur général (DG) ou directrice générale est la norme dans le secteur des OBNL. Il s'agit du titre utilisé par la grande majorité des organismes audités, notamment la Fondation Olo, le Musée des beaux-arts de Montréal et Mission Old Brewery. Le titre de chef de la direction est davantage présent dans les grandes fondations ou les OBNL dotées d'une gouvernance plus formelle (l'OSM utilise par exemple le titre inclusif « présidente et cheffe de la direction »).
En pratique, les deux titres désignent souvent le même rôle. La distinction repose principalement sur la taille et la structure de l'organisme :
Directeur général (DG) : Titre canonique au Québec. Rôle axé sur les opérations et la mise en œuvre de la mission. Utilisé par la très grande majorité des petits et moyens OBNL. Gouvernance encadrée par les lettres patentes, les règlements généraux et le conseil d'administration bénévole, conformément au Registraire des entreprises du Québec.
Chef de la direction (CEO) : Titre utilisé dans les grandes fondations ou les OBNL en croissance avec une structure formelle. Rôle davantage stratégique et tourné vers l'externe : partenariats, représentation institutionnelle, décisions de haut niveau. Peut être accompagné d'un directeur des opérations ou d'une cheffe de l'exploitation (COO).
La distinction entre les deux rôles varie selon la taille et la structure de l'OBNL (un DG d'un petit organisme devra, par exemple, être plus opérationnel que le chef de la direction d'une grande fondation).
7 grandes responsabilités d'un DG d'OBNL
1. Leadership stratégique
Le ou la DG est responsable d'assurer un leadership stratégique dans tous les aspects de l'organisme, notamment :
Élaborer et mettre en œuvre des plans stratégiques
Repérer de nouvelles occasions de croissance
Établir les priorités des projets au sein de l'organisme
Bâtir et entretenir des relations avec les donateurs et les leaders communautaires
Évaluer l'efficacité des stratégies et des initiatives
2. Gestion financière
La gestion financière est l'une des responsabilités les plus importantes du ou de la DG d'OBNL, car elle influence directement la capacité de l'organisme à accomplir sa mission. Contrairement aux entreprises à but lucratif, les OBNL doivent chercher des sources de financement complexes : dons, subventions et événements de collecte de fonds.
Le ou la DG supervise la santé financière de l'organisme en élaborant et en gérant les budgets, en surveillant les flux de trésorerie et en s'assurant que toutes les pratiques financières respectent les exigences légales.
Il ou elle est également responsable de la préparation des états financiers et des budgets en collaboration avec l'équipe des finances.
3. Collecte de fonds et développement des ressources
Le ou la DG joue un rôle clé dans la recherche et l'obtention de sources de financement. Au-delà de la sécurisation des fonds, il ou elle doit veiller à ce que les donateurs se sentent valorisés et bien informés.
Le ou la DG organise des événements de reconnaissance pour les donateurs et les tient au courant de l'utilisation des fonds.
Il ou elle supervise également d'autres grandes stratégies de collecte de fonds, notamment en mobilisant les grands donateurs et en développant des relations avec des partenaires potentiels.
4. Représentation publique
Le ou la DG est généralement le visage de l'organisme, le représentant auprès du grand public, des médias et des autres parties prenantes.
En tant que leader, il ou elle est le principal porte-parole de l'organisme. Cela implique souvent de prendre la parole lors d'événements pour influencer l'opinion publique et de participer à des entrevues médiatiques.
Il ou elle est également responsable de la gestion des crises qui touchent la réputation de l'organisme.
5. Leadership auprès du personnel et développement du conseil d'administration
Le ou la DG assure le leadership en recrutant, en encadrant et en soutenant les membres seniors de l'équipe et du conseil d'administration. Un aspect important de ce leadership est de veiller à ce que l'organisme maintienne une culture de travail positive.
Un bon DG ou une bonne DG sera responsable de :
S'assurer que le personnel dispose de toutes les ressources et du soutien nécessaires pour réussir
Favoriser une communication ouverte
Établir des attentes de performance et fournir de la rétroaction
Gérer et résoudre les conflits
Renforcer l'engagement du personnel par des programmes de reconnaissance
6. Conformité et gestion des risques
Le ou la DG supervise les pratiques de gestion des risques, notamment sur les plans juridique, éthique et opérationnel. Il ou elle veille à ce que l'organisme :
Produise la déclaration annuelle T3010 auprès de l'ARC
Se conforme à la Loi 25 du Québec sur la protection des renseignements personnels, notamment l'obligation de notification en cas de brèche de confidentialité
Respecte les normes du travail du Québec, encadrées par la CNESST, et les lois fédérales du travail applicables selon la nature de l'OBNL
Respecte les obligations contractuelles envers les donateurs et les fournisseurs
Un bon DG ou une bonne DG doit être capable de créer une vision inspirante pour l'organisme. Au-delà de l'élaboration de cette vision, il ou elle doit aussi motiver les autres à travailler à sa réalisation.
Le candidat ou la candidate doit faire preuve de vision prospective et de résilience, avec de l'expérience dans les domaines suivants :
Expertise en relations avec les donateurs : Expérience dans l'obtention de financement et la gestion des relations avec les donateurs
Expertise en collecte de fonds : Élaborer des stratégies de collecte de fonds pour assurer la pérennité de l'organisme
Gestion opérationnelle : Compétence dans la supervision des opérations quotidiennes
Gestion du personnel : Capacité à gérer le personnel et à optimiser l'efficacité opérationnelle
Représentation et plaidoyer : Communicateur ou communicatrice passionné(e), habile à défendre la cause de l'organisme via les réseaux sociaux et d'autres canaux
Relations publiques : Aptitude à préserver la réputation de l'organisme et à gérer les situations délicates
Adaptabilité et résolution de problèmes : Capacité à s'adapter rapidement et à trouver des solutions efficaces
Quelle est la rémunération d'un DG d'OBNL au Canada ?
La rémunération d'un directeur général ou d'une directrice générale d'OBNL varie considérablement selon la taille de l'organisme, son budget et sa région. Au Canada, les données de rémunération du secteur sans but lucratif sont compilées annuellement par des sources comme le Rapport sur les salaires et les avantages sociaux du secteur sans but lucratif canadien de CharityVillage et Imagine Canada.
À titre indicatif, les petits OBNL québécois dont le budget annuel est inférieur à 2 M$ offrent généralement une rémunération plus modeste que les grandes fondations, où la rémunération peut être substantiellement plus élevée. Pour les chiffres les plus récents et les plus précis, nous vous recommandons de consulter directement le rapport annuel de CharityVillage ou les données sectorielles d'Imagine Canada.
En règle générale, plus l'organisme est grand et complexe, plus la rémunération est élevée, en raison de l'étendue des responsabilités et de l'impact attendu.
Réflexions finales sur le rôle de DG
En tant que DG d'un OBNL québécois, vous portez de nombreux chapeaux : vous êtes à la fois le leader, le mentor, le responsable de la collecte de fonds, le planificateur financier et souvent le visage de votre organisme. Avec un budget limité et une petite équipe, gérer efficacement tous les aspects de votre OBNL peut représenter un défi de taille. C'est là que Zeffy entre en jeu.
Si vous dirigez un OBNL aux ressources limitées, vous apprécierez la façon dont le logiciel de collecte de fonds 100 % gratuit de Zeffy vous soutient dans vos nombreux rôles. Que vous gériez les relations avec les donateurs, organisiez des événements ou administriez des adhésions, Zeffy vous aide à simplifier vos opérations sans qu'aucuns frais ne viennent amputer votre budget. C'est l'outil idéal pour les DG qui doivent se concentrer sur la mission, et non sur les coûts administratifs.
Aucune configuration complexe, aucuns frais cachés — une collecte de fonds simple et sans frais qui vous permet de conserver davantage de ce que vous amassez.
Questions fréquentes sur la description de poste de DG d'OBNL
Le choix entre le titre de chef de la direction (CEO) et celui de directeur général (DG) dépend de la taille et de la structure de l'organisme.
Au Québec, le titre de directeur général (DG) ou directrice générale est la norme pour la grande majorité des OBNL, qu'ils soient de petite ou de grande taille. Le titre de chef de la direction convient davantage aux grandes fondations ou aux OBNL dotés d'une gouvernance plus complexe et d'une structure formelle. Dans les deux cas, les responsabilités fondamentales restent similaires.
Un DG ou une DG d'OBNL qui réussit doit posséder de solides aptitudes en leadership, en gestion organisationnelle, et être capable d'inspirer et de motiver des groupes diversifiés tout en établissant des objectifs organisationnels clairs.
Les DG d'OBNL doivent être en mesure de communiquer la mission de l'organisme au personnel, aux donateurs et à la communauté en général, en veillant à ce que tout le monde soit aligné sur la cause. Un bon DG ou une bonne DG doit également exceller dans la gestion des budgets, les efforts de collecte de fonds et les plans d'affaires.
Il ou elle bâtit et entretient des relations en collaborant avec le conseil d'administration, en mobilisant les donateurs et en travaillant avec les parties prenantes communautaires — des aptitudes en gestion des ressources humaines sont donc aussi essentielles.
Commencez par préparer vos questions d'entrevue en mettant l'accent sur l'expérience en leadership et les compétences en collecte de fonds.
Évaluez leur parcours en gestion d'OBNL et discutez de la façon dont ils ont relevé des défis, apporté une pensée innovante dans des rôles antérieurs et résolu des problèmes.
Lors de ces questions, assurez-vous que leurs objectifs et aspirations professionnelles correspondent à la culture et aux valeurs de votre organisme.
Oui, un petit OBNL peut avoir un chef de la direction, bien qu'il soit plus courant pour les petits organismes d'avoir un directeur général (DG) en raison des contraintes budgétaires et de personnel. Au Québec, le titre de DG est la norme sectorielle, même pour les organismes en croissance. Le titre de chef de la direction peut être utilisé si l'organisme est en phase de développement ou prévoit d'évoluer vers une structure de gouvernance plus formelle. En définitive, le titre importe moins que les responsabilités qui y sont associées.
Dans les OBNL de taille moyenne, les rôles de chef de la direction et de directeur général se recoupent souvent. Cependant, le chef de la direction a généralement un rôle plus stratégique et tourné vers l'externe, souvent impliqué dans des décisions de haut niveau, des partenariats et des initiatives de croissance. Le directeur général, tout en assurant également la direction de l'organisme, se concentre davantage sur les opérations quotidiennes, la gestion du personnel et la mise en œuvre de la mission de l'organisme. La distinction repose souvent sur l'envergure de l'OBNL, les organismes plus grands ayant tendance à utiliser le titre de chef de la direction.
Les DG de petits OBNL gèrent leurs multiples rôles en faisant preuve d'une grande adaptabilité, en étant ingénieux et en priorisant les tâches. Ils s'appuient souvent sur la technologie pour simplifier les opérations, automatiser les processus et s'assurer de pouvoir se concentrer sur les objectifs stratégiques. La gestion du temps et la délégation sont essentielles — même si cela implique de faire appel à des bénévoles, à des membres du conseil d'administration ou à des services externes pour assurer le bon fonctionnement de l'organisme. Des outils comme Zeffy aident en prenant en charge la collecte de fonds, la gestion des dons et la planification d'événements grâce à un logiciel facile à utiliser et sans frais.
Zeffy soutient les nouveaux DG d'OBNL en offrant un logiciel de collecte de fonds 100 % gratuit qui simplifie la gestion des campagnes.
Avec Zeffy, les DG peuvent facilement créer des formulaires de don, gérer des événements, lancer des tirages et suivre les adhésions, le tout sur une seule plateforme. Les fonctionnalités d'automatisation simplifient les tâches telles que le suivi des dons, les courriels de rappel et l'inscription aux événements, ce qui permet au ou à la DG de se concentrer sur la stratégie et la croissance. Sans aucuns frais, Zeffy veille à ce que l'OBNL conserve davantage des fonds amassés, ce qui est essentiel pour les petits organismes qui opèrent avec des budgets serrés.
Plus de conseils pour la collecte de fonds, directement dans votre boîte de réception !
Joignez-vous à plus de 250 000 responsables de la collecte de fonds et recevez des conseils exclusifs
Recevoir des conseils hebdomadaires sur collecte de fonds collectes de fonds d'experts en organismes à but non lucratif
Merci ! Votre soumission a bien été reçue !
Oups ! Quelque chose s'est mal passé lors de la soumission du formulaire.
Continuez à lire :
Nonprofit guides
Modèle d'ordre du jour pour les réunions du conseil d'administration d'un OBNL
Un ordre du jour bien structuré est la clé de réunions de conseil d'administration efficaces et conformes aux obligations légales des OBNL au Québec. Cet article explique comment rédiger, organiser et distribuer l'ordre du jour de votre CA — avec un modèle gratuit à télécharger.
Membres du conseil d'administration d'un OBNL : rôles, devoirs et bonnes pratiques
Un conseil d'administration bien structuré est essentiel au succès de tout organisme à but non lucratif (OBNL). Ce guide couvre les postes clés du CA, les responsabilités légales propres au cadre québécois et canadien (T3010, Code civil, Loi 25), l'assurance responsabilité des administrateurs et dirigeants, et les bonnes pratiques de gouvernance.
Description de poste : directeur général ou directrice générale d'un OBNL
La directrice générale ou le directeur général (DG) joue un rôle déterminant dans la réussite d'un organisme à but non lucratif. Ce guide couvre les 5 responsabilités essentielles, les compétences clés et un modèle de description de poste adapté au contexte québécois.
Zeffy est Sans frais et le sera toujours. (Nous couvrons même les frais de transaction.) Inscrivez-vous et commencez à collecte de fonds gratuitement dès aujourd'hui
Avec Zeffy, 100 % de l'argent que vous collectez va à votre cause. <br>Non de frais de carte de crédit. Non de frais de plateforme. Période Non frais.
Le saviez-vous que vous connaissez/que tu connais
S'inscrire gratuitement
Avec Zeffy, 100 % de l'argent que vous collectez va à votre cause. <br>Non de frais de carte de crédit. Non de frais de plateforme. Période Non frais.
Perspectives tirées de transactions mensuelles de plus de 100 M$
Victoires rapides pour vous :
Recherchez des personnes qui assistent à des événements connexes, qui suivent des groupes Facebook pertinents ou qui s'abonnent à des bulletins d'information alignés. Ce ne sont pas seulement des donateurs potentiels, ce sont vos futurs défenseurs.
Recherchez des personnes qui assistent à des événements connexes, qui suivent des groupes Facebook pertinents ou qui s'abonnent à des bulletins d'information alignés. Ce ne sont pas seulement des donateurs potentiels, ce sont vos futurs défenseurs.
Comment Loose ENDS a transformé les économies de frais en impact sur la mission
1 715$
sauvé
1
nouvelle embauche
2500+
projets textiles finis
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
Il s'agit d'un texte à l'intérieur d'un bloc div.
En-tête
En-tête
En-tête
En-tête
En-tête
Dites toujours merci Chaque donateur reçoit un courriel de remerciement automatique et de marque dès qu'il donne. C'est rapide, personnel et complètement interpersonnel.
.webp)
